Загрузка...
Контроль и порядок в компании
с помощью решений 1С без переплат
+7 (473) 300-36-01

1С Зарплата и управление персоналом

БАЗОВАЯ
5 460 рублей
Учет и анализ кадрового состава, воинский учет, персонифицированный учет ПФР

Расчет и учет заработной платы
Управление денежными расчетами, включая депонирование
Исчисление налогов и страховых взносов (в т.ч. для УСН и ЕНВД)
Подготовка регламентированной отчетности
ПРОФ
22 600 рублей
Учет и анализ кадрового состава, воинский учет, персонифицированный учет ПФР

Расчет и учет заработной платы
Управление денежными расчетами, включая депонирование
Исчисление налогов и страховых взносов (в т.ч. для УСН и ЕНВД)
Подготовка регламентированной отчетности
Учет деятельности нескольких организаций
Возможность изменения прикладного решения
Работа территориально распределенных информационных баз
КОРП
109 000 рублей
Учет и анализ кадрового состава, воинский учет, персонифицированный учет ПФР

Расчет и учет заработной платы
Управление денежными расчетами, включая депонирование
Исчисление налогов и страховых взносов (в т.ч. для УСН и ЕНВД)
Подготовка регламентированной отчетности
Учет деятельности нескольких организаций
Возможность изменения прикладного решения
Работа территориально распределенных информационных баз
Набор персонала с использованием поиска кандидатов на популярных кадровых сайтах
Поддержка грейдов и KPI, социальные льготы и компенсации
Адаптация, обучение и развитие персонала, кадровый резерв и управление талантами
Анализ расходов по проектам и направлениям деятельности
Охрана труда, допуски, медосмотры, инструктажи
Удаленный доступ для линейных руководителей и сотрудников
Широкий функционал
Управление персоналом

То, насколько эффективно фирма управляет своим персоналом, зависит в том числе и от того, насколько хорошо процессы интегрированы в политику фирмы. При формировании системы для управления персоналом начальник службы «HR» первым делом начинает разрабатывать процедуры и регламенты, позволяющие конкретизировать общие правила управления персоналом в соответствии с целями фирмы. Эти правила распространяются на политику поиска и найма кадров, вопросы их подготовки, область мотивации, принятую в фирме. Также имеют значение особенности оценки кадров и наличие связи между результатами оценки и последующим статусом работника в этой организации.

Кадровый учет

Без кадрового учета невозможно представить себе ни одной фирмы, даже самой маленькой. В последнее время вопросы кадрового учета и соответствующего делопроизводства подвергаются все большей регламентации законодательными органами. По этой причине опция автоматизации этих процессов очень востребована в большей части фирм, в особенности в тех, где работает очень много сотрудников. Если автоматизировать процессы с помощью программы 1C:Зарплата и управление персоналом 8, руководители фирмы смогут понизить временные траты на исполнение этих функций и освободить рабочее время сотрудников, направив их на решение иных проблем.

Мотивации и льготы

Купить программу 1C:Зарплата и кадры вы можете в Москве, та как она делает возможным для фирм решение любых задач, завязанных на работу с мотивацией. В нем есть опция сравнения разных схем мотивации друг с другом и оценка эффективности их использования. Также в программе можно прорабатывать мотивацию с завязкой на грейды (эта опция доступна крупным компаниям в 1С ЗУП 8 КОРП).

Адаптация работников

Чтобы эффективно руководить адаптационным процессом, прикладная программа 1C:Зарплата и управление персоналом 8 позволяет пользователю распланировать все нужные мероприятия, направленные на адаптацию, а потом дает возможность контроля над их исполнением. Пользователю доступно определение списка и последовательности конкретных действий, осуществляемых при адаптации нового сотрудника либо его увольнении. Причем определить этот список можно как для фирмы целиком, так и для одного ее подразделения, а также для должностной позиции либо рабочего места (определенной должности определенного подразделения).

Оценка и аттестация

Купите программу 1С:Зарплата и кадры, с ее помощью служба персонала может заниматься аттестационными процедурами, прописанными в законодательстве страны, а также принимать участие в специальных мероприятиях по оцениванию работников и применять имеющиеся общие данные для всестороннего анализа и контроля над квалификацией работников. С помощью программного продукта 1С:Зарплата и управление персоналом 8 руководство службы HR может сформировать модель и прописать нужный уровень компетентности для всех должностных позиций. Также оно может заниматься проведением оценки работников на соответствие требованиям к компетентности, составленным для решения разных проблем в деле управления сотрудниками, включая применение при оценке данных об эффективности деятельности конкретного работника.

Планирование и учет занятости

Программа 1C: ЗУП 8 позволяет решить проблемы, связанные с деятельностью работников, в том числе планировать их занятость на разных мероприятиях, планировать встречи с участием работников и анализировать их занятость на мероприятиях разного типа. Помимо этого, с помощью программы можно зарезервировать помещение для конкретной встречи и зарегистрировать отсутствующих работников.

Учет и анализ затрат

Чтобы проанализировать траты на работников и управлять ими, в программе можно: отделить статьи трат и поставить отметки для их анализа; распланировать бюджет (траты на работников), проанализировать, соответствуют ли фактические траты запланированным; провести учет потраченного времени на исполнение разных типов работ и проанализировать, как распределяется рабочее время персонала; составить отчет о распределении трат на сотрудников по отдельным проектам и подразделениям фирмы.

Кадровое планирование

В деле управления персоналом кадровое планирование можно назвать первой точкой в процессе. Планирование позволяет определить объемы человеческих ресурсов, которые требуются фирме для высокоэффективной деятельности, и уровень затрат, требующихся для обеспечения этими ресурсами. Также планирование в программе 1С:Зарплата и кадры позволяет просчитать нужное число сотрудников конкретной квалификации в строго заданные сроки и сформировать требования к компании, занимающейся подбором персонала.

Расчет зарплаты

Программный продукт 1С:Зарплата и управление персоналом 8 считается высокоэффективным инструментом, с помощью которого можно автоматически начислять зарплату и следующие из нее налоговые сборы в соответствии с имеющимися законами. Этот продукт будет отличным решением и для компаний с огромным числом работников, так как в нем есть поддержка разных типов начислений, применяемых на предприятиях с хозрасчетом, и связанные с этим налоговые сборы, взносы и удержания. Также он позволяет рассчитывать заработок, включая расчеты для огромного числа сотрудников с применением сложных формул в зависимости от специфики деятельности конкретной фирмы.

Подбор персонала

Стоимость программы 1С:Зарплата и кадры вполне приемлема, она поддерживает на протяжении всего процесса набора персонала, от этапа создания профиля требований к должностной позиции и вплоть до вхождения работника в штат фирмы. Начальник службы персонала сможет прослеживать траты на привлечение персонала и проводить оценку эффективности выбора с учетом перечисленных трат. Чтобы автоматизировать процесс выбора персонала, в программу 1C:Зарплата и управление персоналом 8 включили следующие опции: возможность описать, актуализировать и разместить вакансию; возможности вести работу с соискателями в оперативном режиме; анализ уровня эффективности набора персонала и трат на его привлечение.

Обучение и развитие

В программе 1C:Зарплата и управление персоналом 8 (ЗУП) можно планировать процесс обучения, создавая заявки на учебу от имени руководства подразделений или некоторых работников, проводя работы по согласованию и их утверждению, создавая сводные учебные планы и планы на развитие сотрудников. Также в ней можно разрабатывать обучающие программы: устанавливать взаимосвязи между компетентностью и учебой; привязывать все учебные мероприятия к компетенции работников, на чью подготовку оно направлено; разрабатывать учебные и развивающие программы как для должностных позиций и групп, так и для некоторых работников.

Кадровый резерв

Есть 2 главных методологических способа обеспечить фирму кадрами при помощи обращения к внутренним резервам: управление этим резервом и подготовка фонда талантов. Оба способа делают возможной минимизацию потерь, возникающих вследствие ухода ключевых работников. Также они позволяют применять внутренние резервы предприятия с предельной эффективностью и менять мотивацию лучших работников благодаря целенаправленной деятельности по их профессиональному обучению и созданию возможностей для карьерного роста.

Охрана труда

Чтобы выполнить задачи по охране труда, в прикладной программе 1С ЗУП, нужно воспользоваться следующими опциями: — Учет всех происходящих в компании несчастных случаев и их тщательный анализ. — Учет результатов медосмотров. — Контроль над наличием допусков к определенным видам деятельности. — Планировка и учет инструктажей.

Анализ эффективности управления сотрудниками

Условно показатели эффективности управления персоналом можно разделить на основные группы: состояние кадров в организации, в первую очередь кадровый состав и динамика движения персонала, эффективность работы сотрудников и процессов работы с персоналом.